Het verschil tussen een festival en hoe veranderingen in organisaties verlopen, is de rol van macht, functies en gewoontes. Een festival is een vrije zone, een leeg veld, een open markt. Een organisatie heeft een structuur. Als je de macht in organisaties niet mee hebt, is het veel moeilijker, zo niet onmogelijk, om een rimpeling van een aantal mensen op te schalen.

Vandaar dat ik stel dat we verschillende veranderlogica's nodig hebben in systemen. Het rimpelen (de olievlek) is er één van. het blijft zeer waardevol om te werken met de logica van de sociale psychologie van beïnvloeding. Ik heb in mijn boek De Corporate Activist nog 8 andere logica's beschreven.

Vanuit mijn 'lessons learned' stel ik het nu zo: zorg dat er onder de rebelse pioniers ook belangrijke leidinggevenden zijn. Train hen om in de breedte te beïnvloeden en ga vervolgens nieuwe patronen integreren in beleid en HR. Het is echt een belangrijke les: alleen werken met menselijk gedrag is onvoldoende. Nieuwe patronen moeten ingebed geraken in beleid en HR processen. Zo gebruik je hiërarchie en structuur ten gunste van het opschalen.